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物探队总队长顾林生2014年党课教材

来源: 日期:2014年07月16日 16:16 人气:

领导干部要带头攻难题

随着矿业经济由热转凉,针对矿业经济下行对地矿经济的影响持续加重,政府财政对地质工作的投入也持续减少,总队转企改制也进入了关键阶段。目前的地勘行业和地勘队伍正处在一个新的重大转折期,发展中的一些困难和挑战进一步凸显,并呈加剧态势。以物化探总队为例,2013年经营收入下降30%,净利润下降90%,面对更加激烈的市场竞争,在项目承揽、资金回收等方面存在很大的困难。很多地勘单位还沉浸在地质工作的“又一个春天”里,“冬天”却来的如此之快。要进入冰河期的地质勘查行业现状让总队一些职工焦虑倍增,辞职和离职的职工也有所增加。

如何应对形势变化?物化探总队职工在思想上和行动上准备的还很不充分。这就要求总队两级领导干部,面对新形势变化和存在的问题,积极寻求有效应对和化解之策。

一、必须时刻忠于职守,勇于担当负责

总队有困难,领导怎么办?如何站出来,做表率,带领职工群众度过难关?党的群众路线教育实践活动,对总队两级领导干部提出了更高要求。“平常时候看得出,关键时候站的出,危急时刻豁得出”不仅是一个鼓舞斗志的口号,更是一把“以上率下”的标尺。它衡量着我们两级领导干部的深度,也丈量着我们两级领导干部的长度。一句话,就是看我们两级领导干部在困难面前有没有勇于担当的精神和作为。通过党的群众路线实践教育活动的学习、讨论,我以为面对异常严峻的地勘形势和困难,总队两级领导干部必须以职工群众的利益为重,不计较个人得失,迎着困难上,挑着险重扛,遇到矛盾不怕事,碰到问题不回避,在其位、谋其政、尽其责,进一步增强做好本职工作的思维能力和科学方法,精于谋划拍板,敢于触及矛盾,善于解决问题,担负起逢山开路、遇河架桥的重任,真正成为带领职工群众战胜困难、渡过难关的主心骨、主力军。

面对目前困难形势,总队两级领导干部要带头破解发展难题。领导就是责任,责任重于泰山。面对今年地质项目减少,流动资金短缺,成本大幅上升等问题,总队领导干部必须保持战略清醒,增强战略定力,争取战略主动,激发战略活力。既要仰望星空“接天线”,将上级的精神吃透,把政策、规定理解好,又要俯下身子“接地气”,把基层情况摸准吃透,以“检验工作的唯一标准是效益,检验做任何事情的唯一标准是不赔钱”为标准,避免决策和工作失误、脱离实际。既要看到形势的严峻,市场竞争的残酷,更要清醒地认识到危中有机、危中寻机的重大意义,变压力为动力,变被动为主动,积极带领职工群众逆势而为、逆势而上。

二、加快产业结构调整,从容面对新挑战

加快发展必须时刻保持“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。

第一,积极建立资源环境并重的地质工作结构,构建“大地质”格局。物化探总队从单一的物化探专业队转向地质勘查综合队,取得了一些成绩,但结构还是太单一,工作范围窄,抗风险和赢利能力差。地质工作重点发生变化,特别是国家越来越关注环境问题,如土壤、水、废物处理、气候变化的地学因素等。这使得我们必须重新确定地质工作的定位和发展方向,不断向多学科交叉研究领域扩展。在总队今后经济发展格局中,资源类项目和环境类项目要相互倚重、相互补充。在谋划、形成重大项目的过程中,既要考虑具有专业优势的地质找矿类和地质服务类项目,也要考虑拓宽新的应用领域,更多地把勘查工作重点放在新能源、新兴产业上。如服务绿色能源产业发展的地质工作,服务大气污染和灾害治理的地质工作,服务新型城镇化和生态文明建设的地质工作等。目前,我们一定要做好《西咸新区1:5万土壤地球化学调查》项目,争取能够进入农业地质领域。

第二,发挥专业优势,找大矿,找好矿,力争尽快实现成矿新突破。要改变地勘单位为完成实物工作量而完成任务的工作思路,进一步发挥总队物化探专业找矿优势,注重综合研究,加大地质找矿新方法、新认识、新理论的运用,做实野外工作,进一步加强质量和技术管理,对检查中发现的质量和技术问题,严格按照制度加大处罚力度,切实提升职工找矿能力和水平,使物化探总队能够找大矿、找好矿成为工作新亮点。

第三,继续坚持走勘查开发一体化道路,实现矿业开发零的突破。矿业开发投资大、风险高、周期长的特点使我们一直难以介入。但要实现总队经济可持续发展,我们还是要重视矿业权和探矿权的争取,统筹兼顾,注重近期利益和长远利益相结合,处理好矿权储备、矿权流转和矿业开发的关系,努力实现矿权和矿业开发新突破。

三、严格要求自己,切实关心职工生活,为他们排忧解难

鼓劲的话,领导干部要带头讲。困难面前不能一筹莫展,更不能手足无措,必须坚定必胜的信心。总队两级领导干部要牢牢把握工作的主动权,做到带头不慌张、不忙乱,科学分析目前的形势,理性做好职工思想政治工作。少说畏难的话,多说进取的话;少说泄气的话,多说鼓劲的话;少说粗俗的话,多说文明的话;少说抱怨的话,多说关怀的话;少说无聊的话,多说和谐的话;少说空虚的话,多说实在的话。

总队两级领导干部,要带着感情做工作,下基层要解决问题,运用各种形式和载体,与职工面对面谈形势、议市场、拉家常,把形势讲透,把道理讲明,切实统一职工思想,提振职工队伍士气;总队各项工作要做到公开、透明,让职工群众参与其中,消除职工群众的顾虑,才能获得职工群众的支持;坚持问计于民,《总队经营管理办法》和配套办法修改等涉及职工利益重大事项,要广泛征求职工意见和建议,号召大家心往一处想,劲往一处使,唱响“企业发展人人有责,企业生存人人担当”主旋律。

职工是企业的主人,企业需要奉献,职工需要回报。职工群众的事,总队两级领导干部要带头做。企业越是在困难时期,领导越是要把职工的冷暖放在心上,千方百计地解决职工群众反映的突出问题,努力提高职工群众的幸福指数。

2014年6月

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